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轻风轻语

中层是企业的中坚

信息来源: 发布日期:2019-02-21 阅览数:726 次

去年底,公司在征求职代会意见时,有人提出,说有的部经理水平太差,根本不配当个部经理。话说得很直接,让人震惊,也让人汗颜。

公司开始强化中层干部的管理已经有很多年了,比如每年都会进行中层干部培训,要么请老师来讲课,要么进行集体谈话。

总结这么多年的经验教训,我们发现很多部门存在问题。有的部门业绩长期低迷,部经理毫无建树;有的部门被自己作死,最后只好解散或者撤销;有的部门发生了重大的责任事故;有的部门出现个别业务员长期严重亏损;有的部门长期不团结,同事相互之间不讲话;有的部门部经理缺乏人格魅力和号召力,始终无法坐在一起吃顿饭;有的部门部经理整天“见首不见尾”,对部门的事情毫不关心;有的部门永远没开过部门会议……

为什么会出现这么多问题?

俗话说,一将无能,累死三军。

其实,员工绩效差,作为管理者不要首先抱怨员工的无能,而应该首先检讨自己。

一般来说,一个部门搞不好,主要问题在于:

1、错在领导自身能力不足;

2、错在领导自己没有责任感;

3、错在选错人,没把人选好;

4、错在没有带好人,缺乏指挥、调度能力;

5、错在没有在部门内部建立起规范的制度和流程、标准;

6、错在不善于培养员工,不知道如何锻炼员工能力;

7、错在缺乏使命感,没有感染力;

8、错在没有建立竞争机制,不敢于淘汰人 …

站在公司的角度,所有的中层干部都肩负着振兴一方的大任。可惜,有人失职了。

美国管理大师戴明说过一句话:员工只须对15%的问题负责,另外85%的问题必须归咎于制度和流程。而制度和流程有问题是谁的责任?肯定是领导的责任。一个企业,一个部门出现问题,尤其是出现重大问题,比如发展缓慢,肯定是管理者的问题,是管理的问题。

因此,如果想成为一个合格的部经理乃至优秀的部经理,必须做到:

第一、有责任感,有使命感,有追求,有梦想;

第二、有感染力,有领导力,有号召力;

第三、“敢爱敢恨”,奖惩分明,坚持目标管理;

第四、善于发现员工的缺点并能指导员工;

第五、带头遵守各项制度,维护企业利益;

第六、清楚部门目标。

在谈到人才时,史玉柱说过:“所谓人才,就是你交给他一件事情,他全力以赴做成了;你再交给他一件事情,他又千方百计实现了。所谓庸才,就是你交给他一件事,不但没有做成,还找理由说是别人的原因,并声明和他本人无关。” 人才,从来不是淘汰下来的,而是淘汰后活下来的! 

作为中层干部,你必须带好队伍,千万百计地实现公司给你的任务和目标。你要老老实实扪心自问一句:我配当这个部门经理吗?

记住,炒掉100个员工,不如换掉一个领导。

(柳总在公司管理提升工作会议上的讲话)

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